Das Ibbenbürener Maschinenbauunternehmen MBH stellt sich mit einer grundlegenden
Erneuerung seiner Organisations– und Führungskultur der Herausforderung, auch im
Jubiläumsjahr 2027 mit fachlicher und organisatorischer Exzellenz für die Zukunft
aufgestellt zu sein. Komplexität, VUCA, Generation Z und New Work sind nur einige der
globalen Trends, denen sich die Geschäftsleitung Björn Hassink und Heike Hassink–Lah und
deren Führungsteam stellen müssen.
Unter dem programmatischen Titel “Fit for Fifty”
haben sie sich mit den Organisations– und Kulturexperten von noventum auf den Weg
gemacht, die Organisations– und Führungskultur der MBH mit agilen Methoden
weiterzuentwickeln.
Technik entwickelt sich weiter – Kultur entwickelt sich weiter
Das 1977 gegründete Familienunternehmen MBH Maschinenbau & Blechtechnik GmbH ist mit seinen 230 Mitarbeitern Experte für Maschinenbau, Blechtechnik und Blechverarbeitung. In den letzten
Jahren hat das Unternehmen in einen großen HighTech–Maschinenpark investiert, um Einzelteile, Klein–, Mittel– und Großserien noch schneller und rationeller realisieren zu können – und so den Kunden Wettbewerbsvorteile zu verschaffen.
Die technischen Ansprüche und Möglichkeiten für MBH entwickeln sich fortwährend weiter.
Schnellere und größere Anforderungen des Marktes bestimmen aber ebenfalls das Geschäft
und so ist künftig eine „noch schlankere Führungs– und Verantwortungskultur unabdingbar”, gibt die Geschäftsleitung der künftigen Entwicklung der MBH–Kultur eine Richtung.
Die Unternehmenskultur–Berater von noventum consulting sollten diese Entwicklung
moderieren und brachten die Konzepte für einen entsprechenden Entwicklungs–Workshop
mit, der mehr als 20 Führungskräfte zum Thema Unternehmenskultur–Entwicklung an einen
Tisch brachte.
